4 Princípios para uma Liderança de Equipe Eficaz

A necessidade de gerenciar efetivamente os outros está se tornando uma habilidade cada vez mais importante, especialmente se você for um empreendedor.

Nesse sentido, aqui estão quatro princípios para uma liderança eficaz da equipe:

1. Mantenha a Aprendizagem

Liderança não é algo com que você nasceu, é uma habilidade que você pode aprender.

Na vida, assim como nos negócios, todos nós poderíamos evoluir no sentido de crescer continuamente, em vez de descansar sobre nossos louros e estabilizarmos uma vez, alcançando uma posição particular; e isso é particularmente verdadeiro para os proprietários de empresas.

O erro que muitos líderes cometem é que eles realmente descansam sobre os louros quando atingem um nível particular e é aí que a arrogância pode se infiltrar. A verdade é que, a menos que você esteja aberto a evoluir e expandir seus conhecimentos, seu conhecimento e abordagem podem se tornar rapidamente. desatualizado.

2. Seja o capitão

Claro, há uma linha tênue entre ser um líder e um ditador, mas é uma qualidade importante para os empreendedores amadores possuírem , já que é importante você tomar as rédeas e orientar sua equipe na direção certa com bastante assertividade para garantir que as pessoas escutem .

Dito isso, sua assertividade deve ser direcional, e não ditatorial, já que ninguém gosta de saber o que fazer no sentido de ter ordens latindo para eles.

Pode ser um ato de equilíbrio difícil, pois, por um lado, você não quer ser tão assertivo que as pessoas perdem a motivação e sentem-se vencidas, mas é igualmente importante que as pessoas respeitem seus pedidos e tomem as medidas necessárias.

3. Não Micromanage

É importante que você permita que as pessoas “possuam sua tarefa” no sentido de que todos valorizam ter o senso de autonomia e propósito com relação ao seu trabalho. Mas da mesma forma, você precisa fornecer orientação e estrutura suficientes para sua equipe seguir.

O desafio, se você iniciar o microgerenciamento , é que sua equipe rapidamente se enche e se esvazia.

Eles se sentirão desamparados e desrespeitados em sua capacidade de realizar o trabalho, e isso será percebido como se você não valorizasse ou confiasse em sua contribuição para uma tarefa.

De fato, o microgerenciamento é uma das maneiras mais rápidas de perder o suporte de sua equipe.

Há, é claro, momentos em que você precisa estar nas costas das pessoas, como em questões de ausência contínua. No entanto, existem sistemas automatizados de gerenciamento de tempo e frequência que podem absorver grande parte disso.

Significa que você só precisa interagir com as pessoas nesta frente ao emitir um aviso ou verificar se tudo está bem.

4. Use tanto a cenoura quanto o palito

Você provavelmente já ouviu falar da metáfora sobre a cenoura e o bastão que descreve as forças polares da teoria da motivação.

A metáfora encoraja você a pensar em um jumento que tem uma cenoura pendurada na frente dele.

O burro se move em direção à cenoura porque está se movendo em direção ao prazer associado à recompensa (ou seja, prazer).

Então, por outro lado, o homem que conduz o burro pode ter uma vara para bater no burro (isto é, dor) e, portanto, como o burro quer evitar a dor de ser atingido com o bastão, ele continua se afastando.

Em psicologia, existem dois tipos gerais de pessoas quando se trata de teoria da motivação. Aqueles que são levados mais para o ganho de prazer e aqueles que priorizam se afastar da dor.

A maioria das pessoas tem uma mistura de ambos os tipos, mas normalmente há uma força predominante que motiva uma pessoa em particular.

Você também pode ver isso em relacionamentos pessoais, pois muitas vezes a pessoa motivada para o prazer fará grandes esforços para surpreender seu parceiro. Enquanto aqueles motivados para longe da dor, farão 'o que eles têm que fazer' para evitar a dor dos argumentos.

Conheça a sua equipe e veja o que os motiva a agir.

É a possibilidade de recompensa ou é a evitação da dor emocional (ou seja, estresse, constrangimento, não se sentir bem o suficiente)?

O princípio-chave é entender o que motiva cada membro da equipe e, em seguida, enquadrar seus pedidos de uma maneira que ressoe com sua motivação predominante (ou seja, em direção ao prazer ou longe da dor).

Você precisa se comunicar na mesma língua que eles.

A pessoa que só se preocupa em evitar a dor, por exemplo, não será motivada por você prometendo todo tipo de prazer se fizer algo bem.

Eles serão motivados apenas por evitar a dor (como ser demitido). Enquanto a pessoa em busca de prazer apenas sair, se você tentar motivá-los com o 'pau', como tudo o que importa é ganhar prazer.

E se isso não for oferecido, ou seja, se não houver recompensa pelo bom trabalho deles, eles não terão suas necessidades emocionais satisfeitas, não importa o bom trabalho que façam.